一年來，總是馬不停蹄，常常一整天轉不停，夜深了，非常累卻睡不著，總會問自己，決定是否正確？屏東是否變得更好？我很擔心自己做錯了，於是，透過客觀的數字來檢視和檢討。

在「觀光首都，農業世貿」的二大縣政主軸，在觀光部分，今年上半年度的營所稅較去年同期增加34.66%，娛樂與房屋稅增加12.78%，我想，這個數據的重點不在稅收，而是「藏富於民」。

至於農業的國際化、多元化、高質化的目標，屏東縣去年的農林漁牧產值達747億，居全國之冠，今年上半年，我走遍香港、日本、新加坡等地推廣，截知今年八月，外銷量累積是1萬4千多公噸，較去年增加5千公噸，分散通路與提高單位產值的效益漸現。

回想一年前，當選當天的凌晨4時，仍無法入睡，喝了瓶冰啤酒，想要穩定紛亂的思緒，在開疆闢土的征戰後，該如何打造穩而壯的城池，面對全民的期許，是沉重的擔子，至今，過了一年，團隊磨合、跨局合作，漸上軌道，但，我卻覺得壓力更重、更難入眠，因為有太多的事要做，因為人民給了我權力，對於縣政的期待是要快、要穩、要好，沒有任何推託或延遲的藉口。

對此，我必須感謝縣府團隊，不管晝夜、不論遠近、不分局處，有事立刻面對與處理，對於各種任務，沒有理由，沒有可是，沒有不過的使命必達，趁這個機會，我真心感謝大家跟著我一起向前衝的團隊，從主管到臨時員，都是縣府團隊不可或缺的一員，也是幕後英雄，對於我常常皺著眉頭，讓同仁誤以為我生氣，其實，我真的只是在思考，對此，我也會檢討改善的。

我想，過去一年，做對的，不需多說，因為人民有感，自然會點滴在心頭，做錯的，沒有藉口，只能低頭檢討，用不貳過的態度，回應全民的監督與鞭策。

瞻望未來，2016年尚未開展，每個局處已收到縣府要給縣民的「紅包」，觀光傳播處「翔鷹步道工程+185亮點計畫」，農業處「屏東農業博覽會+綠能農業亮點」，文化處「國際動漫節+屏東衫恆春古城走秀」，客家事務處「全世界客家人來屏東作客+屏東咖啡、可可最香醇」，原住民處「2016原住民音樂大賞」……，名稱對民眾而言，不是那麼重要，我們只需要讓大家感受到，在屏東的日子，一天過得比一天好。

對我而言，亮眼數字的價值，比不上外銷紙箱印著「台灣屏東」的字眼，敵不過農民臉上的自信笑意，我深信，這才是真正屬於屏東的幸福，我們懷著感恩、自省的心，繼續向前進，也希望縣民成為縣政團隊的防腐劑，加入我們，督促我們，讓效率行動團隊能滾動屏東，成為大家的安居大社區。